3 задания. Управление проектами.
Задание 1
Проанализируйте предложенный ниже материал и с помощью других источников подготовьте ответы на вопросы?
Исследования показали, что многие проекты ИТ (информационных технологий) считаются провальными. Группа Standish в течение многих лет сообщала о большом количестве неудач. Недавнее исследование KPMG показало, что около половины респондентов сообщили как минимум об одном неудачном проекте в прошлом году. Почему проекты проваливаются?
Причины слишком многочисленны и разнообразны, чтобы их выявить; но мы рассмотрим несколько распространенных причин неудач. Это касается не только ИТ. Это справедливо для проектов любого типа, таких как улучшение бизнес-процесса, выполнение выбора программного обеспечения, или что угодно, что можно определить как "проект". Каково определение проекта? Согласно институту управления проектами (PMI), "проект – уникальная временная затея с установленным началом и окончанием". Теперь, когда мы определили, что такое проект, нужно определить, что такое "провал проекта". То есть, как определить, провалился или удался проект? На самом деле это одна из причин провала проектов! Отсутствие определения критериев успеха может привести к провалу. Например, был проект неудачным или успешным, если мы внедрили новую программную систему, и она работает точно так, как заявлено производителем, но никто в компании ее не использует? Мой приятель работал над проектом в крупной федеральной правительственной организации, в которой произошло нечто подобное. Правда, произошло это с проектом до его появления в нём. Выполнялся большой проект ИТ, который отменили, так как организации не понравился способ его работы. Но сотрудники отдела ИТ хвалили сами себя за сдачу продукта в срок. В данной ситуации это провал или удача?
1. Каковы некоторые распространенные причины провала проектов?
2. Правы ли сотрудники ИТ в данной ситуации?
3. С вашей точки зрения проект провалился или удался?
4. Какой проект можно назвать успешным?
Задание 2
Изучите предложенную практическую ситуацию и подробно с пояснениями ответьте на вопросы.
Перед Todd Pacific Shipyards встала задача поиска и внедрения полностью интегрированной системы управления операционной деятельностью, которая бы обеспечивала:
• расширенную поддержку создания отчётности по проектам, включая отслеживание мельчайших деталей по многолетним правительственным контрактам;
• создание отчётов по контролю издержек и выполнению календарных планов;
• поиск деталей по ключевым словам;
• моделирование бизнес-процессов, позволяющее их анализировать и осуществлять реинжиниринг;
• интерфейс с системой управления проектами третьей фирмы.
1. Распишите возможные эффекты от проделанной работы.
2. Можно ли описанный проект считать успешным?
3. Какие финансовые перспективы открылись перед компанией Todd Pacific Shipyards ?
4. Какие организационные возможности открылись перед компанией Todd Pacific Shipyards ?
Задание 3
Рассчитайте NPV и IRR
2. Предприятие рассматривает инвестиционный проект, объём инвестируемого капитала по которому составляет 800 млн руб., при этом за последующие пять лет ожидаются следующие чистые денежные потоки от реализации проекта: в первый год – 100 млн руб., во второй – 300 млн руб., в третий – 300 млн руб., в четвертый – 200 млн руб., в пятый – 100 млн руб. Требуется найти чистую дисконтированную стоимость инвестиционного проекта при условии, что норма дисконтирования составляет 14%.
Рассчитайте NPV и IRR
2. Предприятие рассматривает инвестиционный проект, объём инвестируемого капитала по которому составляет 800 млн руб., при этом за последующие пять лет ожидаются следующие чистые денежные потоки от реализации проекта: в первый год – 100 млн руб., во второй – 300 млн руб., в третий – 300 млн руб., в четвертый – 200 млн руб., в пятый – 100 млн руб. Требуется найти чистую дисконтированную стоимость инвестиционного проекта при условии, что норма дисконтирования составляет 14%.
Цена: 6.48 $.