Дата публикации: 18.10.2022

Управление проектами практическая работа

Купить или узнать подробнее

Вариант 2

Задание 1. Проанализируйте ситуацию.
Крупная московская фирма по производству и продаже ликеро-водочных изделий инициировала проект автоматизации документооборо¬та, который подразумевал проектирование, разработку и внедрение интранет-сети. В качестве заказчика проекта выступил сама фирма, а в качестве генерального подрядчика — консалтинговая фирма, специа¬лизирующаяся на предоставлении услуг в области современных инфор¬мационных технологий. При этом консалтинговая фирма взяла на себя обязательства самостоятельно спроектировать всю систему документо¬оборота и создать ее силами субподрядной софтверной фирмы.
На стадии переговоров были определены объемы, сроки и сто¬имость проекта, которая являлась оплатой услуг консалтинговой фир¬мы. При этом оплата услуг консалтинговой фирмы зависела от кон¬кретных результатов — создания системы документооборота в огово¬ренные сроки. Из общей стоимости проекта часть денежных средств шла на оплату работы софтверной фирмы, причем работа программис¬тов оценивалась в зависимости от затраченного времени, т.е. с исполь¬зованием повременной системы оплаты труда.
После окончания первых двух этапов проекта оказалось, что кон¬салтинговая фирма выполнила работы только по первому этапу и со¬ответственно получила оплату результатов только по этому этапу, но софтверной фирме заплатила уже за два этапа, т.е. за все время рабо¬ты программистов. Руководитель проекта со стороны консалтинговой фирмы рассчитал показатели контроля стоимости и доложил резуль¬таты руководству. Руководство консалтинговой фирмы обнаружило, что данный проект с точки зрения их фирмы абсолютно нерентабелен. На совещании, посвященном обсуждению сложившейся ситуации, было принято решение обратиться к заказчику с предложением пере¬смотреть условия договора ввиду серьезного увеличения объемов ра¬бот и усложнения условий их реализации.

Вопросы для анализа:

1. На основе каких показателей руководитель проекта мог бы выявить ошибки в управлении стоимостью?
2. Какие ошибки были допущены в управлении стоимостью со сто¬роны консалтинговой фирмы?
3. Как Вы оцениваете решение, принятое на совещании?
4. Какое решение было бы более целесообразно, по Вашему мнению?

Блог сеошника

Заработок

Программирование

SEO

Управление проектами практическая работа

Почтальон

Рубрики блога

Заработай на сайте

Парсер kinopoisk (автозаполнение киносайта)

Заработай

Счётчики